J’ai eu le privilège de résider et travailler en Europe, en Asie, en Australie, en Afrique du Sud, dans les Caraïbes et aux USA. Pendant toutes ces années ce qui m’a réellement frappé c’est que ce qui précédait tout contrat signé, toute performance, toute négociation réussie, toute victoire personnelle, professionnelle ou sportive … il y avait une décision courageuse. C’est cette étincelle précise de la prise de décision qui m’intéresse et m’anime encore aujourd’hui. Depuis, cette période, j’ai cherché à comprendre comment la pensée se structurait et s’il y avait dans nos mécanismes biologiques des « invariants » qui étaient impliqués … quels que soient l’âge, le sexe, la profession, la culture, l’origine sociale, la position hiérarchique, l’enjeux des négociations, le type de conflit ou de crise vécus … ou même le sport pratiqué …. Je crois que je les ai trouvé et vous propose de les partager avec vous grâce à la méthode de coaching MYNEXT. En effet, nous ne sommes pas nés avec la connaissance des biais comportementaux qui animent la plupart de nos mécanismes et préjugés. Mais si, nous parvenons à comprendre ce qui ne va pas dans nos décisions et les actions qui s’en suivent. Mais si nous comprenons ces mécanismes   suite

La page d’accueil vous propose de manière aléatoire des questions de départ qui aboutissent à deux réponses...sous formes de questions. D’autres questions apparaissent alors, liées par des concepts clés de la méthode MyNext, et ainsi de suite. Prendre une décision c’est toujours jouer avec ces différents questionnements. Jouons !

Ouvrage écrit par Pierre Fayard – Eric Blondeau

Pourquoi les meilleures intentions produisent-elles des effets opposés ? Pourquoi des équipes autrefois soudées implosent-elles ? Pourquoi des idéaux de liberté donnent-ils naissance à des dictatures ? Pourquoi rester tétanisé devant nos propres choix ? Pourquoi sommes-nous les meilleurs artisans de nos échecs ? Cela relève de paradoxes ! Pour rompre avec ces logiques infernales, ce livre révèle des mécanismes paradoxaux à travers 13 histoires qui invitent à s’interroger sur nos vies personnelles et professionnelles.

La force du paradoxe enferme en se nourrissant des obsessions, des illusions et des peurs de l’ego. Mais elle peut aussi, grâce à un questionnement adapté, procurer des avantages en innovant avec intelligence et impertinence, en rupture avec les normes établies.
Faire du paradoxe une stratégie repense l’action au-delà de ce qu’on a l’habitude d’accepter comme fatal, et crée des opportunités qui dépassent les limites où l’on voudrait se cantonner.

Sortie le 12 Février 2014

Pierre Fayard
Professeur des universités à l’Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers, il a passé huit ans dans la coopération internationale au Brésil et au Pérou. Auteur d’ouvrages sur les cultures stratégiques chinoise et japonaise, de nouvelles et d’un roman policier, il est ceinture noire 4e dan d’aïkido.

---

Eric Blondeau
Spécialiste des mécanismes comportementaux et décisionnels. Il accompagne de grands groupes dans leurs retournements stratégiques et la gestion de crise, coache des sportifs de haut niveau, prépare des diplomates sur des postes à risque, et conseille les cellules de négociation des troupes d’élites de plusieurs pays.